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我来教教你微乐内蒙麻将有透视挂吗—原来可以开挂

admin2022-11-24 21:58:0824小时5来源:商汇网

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本文目录一览:

球队和赞助商狂刷存在感,亚洲市场将成世界杯新的摇钱树?

  记者 | 刘子象

  无论场内还是场外,亚洲在世界杯上的存在感从未像今年这样强。

  卡塔尔世界杯是时隔20年后,主办权再次回归亚洲。本届共有6支亚洲球队参赛,虽然在32支队伍中的占比仍然较低,但是已经创下了纪录。在过去的两个比赛日里,沙特和日本分别爆冷战胜传统豪强阿根廷和德国,令不少观众感叹:亚洲球队这么强了?

  除了国家队表现亮眼,亚洲“企业队”的存在感同样大大加强。卡塔尔世界杯上国际足联14家合作伙伴和赞助商中有9家来自亚洲,打破了纪录。这些品牌主要来自中国、韩国、新加坡、印度。遥想2002年日韩联合举办的世界杯,15个赞助商中只有6个来自亚洲,且只来自2个东道国。

  赞助是国际足联的主要收入来源之一,仅次于转播权。2022年世界杯,国际足联从赞助中收获了13.5亿美元,占其总预算收入的29%。

  世界杯的赞助主要分为两种。一种是合作伙伴关系,这些公司通常是与国际足联签署了长期合同;另一种是全球和地区赞助商,他们参与的是世界杯的具体赛事,只赞助某场比赛。

  本届世界杯共包括7个国际足联合作伙伴、7个世界杯赞助商以及5个地区的区域赞助商。

  中国最“壕”

  在卡塔尔世界杯中,中国企业队最舍得砸钱,赞助总额位列第一。数据分析咨询公司GlobalData披露,中国赞助商对卡塔尔世界杯的赞助达到了13.95亿美元,超过了包含可口可乐、麦当劳等知名品牌在内的“美国队”(11亿美元)。

  这届中国企业队主要由4家公司组成,分别为万达、Vivo、海信和蒙牛。万达是国际足联七大官方合作伙伴之一;海信“中国第一、世界第二”的广告横幅则引发了国内外热议。另外,雅迪和BOSS直聘是亚太区赞助商。

  前Visa全球赞助主管Andrew Woodward在接受日经亚洲采访时表示,中国公司将赞助视为直接营销或商业购买的机会,这对他们来说是一个扬名全球的良机,也是他们向中国消费者展示其全球形象的机会。

  中国企业赞助世界杯始于2010年的南非世界杯。在2018年俄罗斯世界杯上,至少7家中国公司赞助了8.35亿美元,超越了美国和俄罗斯品牌。

  专注于中国的咨询公司Kung Fu Data首席执行官Josh Gardner对半岛电视台表示,中国品牌越来越重视在本土以外寻求机会,将在国际上不断崛起。牛津大学赛德商学院品牌专家Paul Temporal也指出,体育赞助让中国品牌能够与全球观众建立联系。足球跨越文化界限,提供巨大的全球影响力。

  印度开始参与

  事实上,虽然足球强国主要集中在欧洲和美洲,但是世界杯的近一半观众都来自亚洲。据国际足联的数据,在2018年俄罗斯世界杯上,亚洲观众人数达到16亿,占全球观众总数的43%。而收视率排名前五的国家中有三个在亚洲,分别为中国、印度和印度尼西亚。

  印度赞助商开始展现参与的意愿。该国的教育创业公司Byju‘s是卡塔尔世界杯的唯一印度赞助商。Byju‘s为国际足联赞助了3000万至4000万美元。

  印度不是一个对足球狂热的国家,板球才是它的国民运动。印度在国际足联200支球队中排名第106位,从未打进过世界杯。不过,在印度的喀拉拉邦、西孟加拉邦等几个南部邦仍有大量球迷,足球是该国收视率第二高的体育运动。

  另外,对于许多喀拉拉邦人来说,卡塔尔就像第二故乡。卡塔尔的印度劳工中大部分都来自喀拉拉邦,在该邦3500万人口中,有30万人在卡塔尔,他们也参与建设了世界杯场馆。这可能也是印度公司首次出手赞助世界杯的原因之一。

  日韩态度不一

  得益于国家队的较好表现,日韩赞助商的存在感一直都较高。

  韩国自1986年以来每届世界杯都获得了参赛资格。现代起亚汽车是今年国际足联唯一的亚洲汽车合作伙伴。在今年的赛事中,韩国赞助商的目光集中在该国球星孙兴慜身上。从方便面品牌Nongshim到全球时尚品牌Burberry和Calvin Klein等公司都赞助了他。

  然而,与韩国同属亚洲强队的日本,今年却没有赞助商。分析人士认为,这可能是因为日本人不愿大手大脚花钱,以及对此类投资回报的顾虑。据报道,作为国际足联的合作伙伴,每年的投资约为2500万至5000万美元,赛事赞助商则为每年1000万至2500万美元。

  亚洲将成新的摇钱树?

  与此同时,来自东南亚的唯一赞助商是新加坡的Crypto.com,是国际足联的官方加密货币交易平台。

  不过专家表示,更多东南亚国家和公司可能很快就会效仿。印度尼西亚将在2023年举办U-20世界杯,这可能是一剂催化剂。目前,东南亚公司要么不熟悉世界杯赞助的做法,要么不认为自己是全球企业。但是随着时间的推移,这两种情况预计会发生变化。

  曾与欧洲主要俱乐部合作过的印度体育顾问Arunava Chaudhuri表示,亚洲赞助商亮相世界杯已经成为一种趋势,他们将体育视为与潜在消费者建立联系的方式,同时也让公众了解他们的品牌和产品。

  长期以来,欧洲市场一直是国际足联的摇钱树,不过现在亚洲正在快速崛起。欧洲知识经济与管理学院体育与地缘政治经济学教授查德威克(Simon Chadwick)表示,亚洲的电视市场很大,在未来20年的某个阶段,不难想象亚洲在经济上会成为国际足联最重要的来源地。

  下届世界杯将于2026年移师北美,亚洲公司对这项赛事的参与预计还将继续增加。

荣耀CEO赵明:操作系统是未来公司战略支点 边界是不做内容

  11月22日-23日,荣耀在品牌独立两周年之际,推出了荣耀操作系统荣耀MagicOS 7.0,以及搭载最新操作系统的两款手机荣耀Magic Vs系列与荣耀80系列。

  荣耀CEO赵明在接受澎湃新闻记者采访时表示,操作系统是未来荣耀业务发展的全新战略支点。“MagicOS突破以设备为中心的单机OS的局限性,带来以人为中心,跨系统、跨设备、跨生态的智慧生活解决方案。”

 

  四大根技术,基于身份识别跨系统

  赵明在采访时透露,荣耀独立后就开始组建操作系统的研发团队,抽调了荣耀分布在全球各地研究所的骨干技术人员。“投入巨大,金额我就不透露了。”

  荣耀MagicOS 7.0尽管不是完全意义上的操作系统,但它的四大根技术MagicRing信任环、Magic Live智慧引擎、Turbo X系统引擎、MagicGuard荣耀安全带来了系统级的内容流转能力,平台级的人工智能技术,大大超越之前的UI(用户操作界面),同样实现了传统操作系统下的闭环体验。

  “一个软件体系能够叫做操作系统,它一定是在现有的体系之外有独特的价值,要有很多独立性、先进性,对于消费者未来体验的发展,或者未来产业的发展、系统的发展,要有独特的价值和贡献。”赵明表示。

  荣耀MagicOS 7.0的MagicRing信任环是一个跨系统的连接技术,基于用户身份认证体系,实现跨系统多设备可信互联,使服务在设备间智慧流转和共享的技术解决方案。

  在发布会上,荣耀演示了新系统在同一账户下的应用流转和共享,可以通过电脑鼠标来编辑手机信息,通话共享等。

  此外,办公中常见的WPS软件,可以在荣耀的信任环设备间完成办公软件的业务流转。优酷视频通过接入信任环,用户可以三指上滑一键完成视频从手机到智慧屏的流转,方便用户在大屏上继续观看视频。

  赵明介绍,相比于传统互联生态下的点对点手动连接,MagicRing信任环在相同账号下的不同荣耀设备可在低功耗下实现多设备自发现、自组网、自连接,结合设备的环境感知和Magic Live智慧引擎的平台化AI能力实现原子化资源和服务随心流转与共享。

  另一个根技术Magic Live智慧引擎带来平台级的AI能力,主要是场景感知、用户理解和意图决策。比如,基于高精地理围栏给用户提供地铁站信息,航班信息提醒等,上下班人群的考勤打卡提醒等,目前上线的智慧场景服务数量已经超过10000个。

 

  在全新发布的荣耀Magic Vs系列和荣耀80系列上也用上了新操作系统这些新能力。比如,荣耀Magic Vs交互体验原点从“人下指令”进化为“AI主动推送”,适时推送基于用户行为习惯的智慧服务,快递信息、查航班等。

  荣耀80系列有了MagicOS带来的AI场景感知视频计算摄影技术,可根据拍摄场景智慧推荐拍摄模式,并一键生成Vlog短视频。

 

  Turbo X系统引擎则是从内核出发,围绕对应用场景计算特征的感知,实现资源层、调控层和表现层能力深度提升的内核级资源调度方案,为用户带来操作响应和网络传输上的灵敏感、平稳感、优雅感,完成全面的感知流畅和认知流畅的体验跃升。

  发布会现场,荣耀演示了MagicOS与鸿蒙操作系统3.0的流畅度对比:刷朋友圈页面时,荣耀MagicOS更加顺滑,其在多应用启动、扫描健康码等场景中的表现也同样胜出。

  MagicGuard荣耀安全是基于“两锁一芯”纵深防御体系,实现应用权限、行为、内容的可知可控,让用户掌控自己的隐私。此次荣耀将银行U盾装进手机,个人单次转账最高可达500万,成为2022年新手机中唯一支持手机U盾的品牌。

  目前荣耀MagicOS 7.0升级计划已正式公布,将在2023年初陆续开启老机型的升级。

 

  软硬并重,操作系统到了变化的临界点

  手机行业发展至今,硬件的比拼带来的竞争力也不足够吸引消费者,软件和操作系统带来的使用体验更为重要,尤其在万物互联时代,不断出现的各类智能终端需要新的操作系统和生态来支持,原来的以单机为中心的操作系统到了变化的临界点。

  赵明表示,两年前新荣耀从华为独立后,越来越清晰看到未来消费者使用的业务模型是什么,公司加速将Magic UI向MagicOS演进,以适应万物智联时代消费者对操作系统的需求。

  “原来的Magic Live智慧引擎都是孤立的,分立的,基于单机的解决方案,而今天需要体系化去构建。今天人们对大健康领域的关注,对于出行和很多场景的融合,人的活动轨迹和人的业务生活轨迹都是延续,以往的单个和离散的AI理念和业务逻辑很明显不是面向未来的。”赵明认为这也是所有手机厂商和操作系统都所面临的瓶颈和障碍,需要打破边界,做到跨系统、跨终端互信。

  赵明介绍,今天荣耀内部的研发资源已经软件和硬件并重,操作系统研发团队是公司的标准化组织,以后会继续支撑MagicOS向后的发展。“现在MagicOS 7.0发布后,另外一个团队早已经开始规范8.0、9.0和面向未来的核心能力和体系,它会持续向前演进。”

  荣耀从今年开始也开始拓展生态。在MagicOS 7.0上,荣耀向合作伙伴全面开放移动办公、运动健康、智能家居、智能出行、影音娱乐5大场景的22个Kit,发布了32个能力开放子解决方案。截至发布,荣耀基于MagicOS 7.0已和钉钉、安天等合作伙伴共建联合实验室,与100多家伙伴实现联合共创。在智慧出行领域,荣耀宣布将和比亚迪在智慧出行场景达成战略合作,在车机融合方面做联合研发,提供给消费者更好的体验。同时荣耀出行也和百度Apollo达成合作,支持CarLife增强版。

  做操作系统最难的点是生态,需要足够多的合作伙伴参与开发各类应用。从这次开发者大会开始,荣耀需要打造和培育自己的生态,从MagicOS 7.0目前布局来看,荣耀的第一步已相当扎实。

  “随着荣耀全球业务的快速发展,我们希望从轻量开发、高效分发等方面入手,助力伙伴拓展全球市场。”赵明表示,荣耀会把四大根技术的关键核心能力对开发者进行使能,让他们的服务和互联网的应用可以在服务消费者的时候更加精准,更懂消费者,“我们明确荣耀的边界是不做内容”,把这块业务留给开发者。

  随着各大手机企业纷纷构建软件和发展生态,原有的安卓操作系统和苹果iOS两家统治天下的局面不断被打破,赵明认为这是因为以单设备为中心的操作系统发展遇到瓶颈和障碍,而厂商开发的新操作系统则需要打破边界,构建多设备、多操作系统之间的可信互联。

维亚生物(01873.HK)已回购本金总额2990万美元可转换债券

格隆汇11月24日丨维亚生物(01873.HK)公告,截至2022年11月24日,公司已回购本金总额为2990万美元的可转换债券,约占原发行可转换债券本金总额的16.61%,并有权将其转换为公司4472万股股份。

公司董事会认为,上述经回购可转换债券事项不会对公司的财务状况产生重大影响。董事会相信,回购及随后注销经回购可转换债券反映公司对其长期业务前景的信心,也可以提高公司股东的回报。

公司预期将尽快注销经回购可转换债券。由于本公告日期前债券持有人已行使所持本金额1.435亿美元可转换债券的转换权,于紧随注销经回购可转换债券后,本金总额为660万美元的可转换债券将仍未偿还。

(责任编辑:王治强 HF013)

  明辉国际(03828)发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩,收入约8.91亿港元,同比增长49%;公司拥有人应占溢利约2810万港元,而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元;每股盈利3.9港仙;拟派中期息每股1港仙。据悉,集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施(包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售),毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。